私たちの仕事
M&Aのプロフェッショナルへ
新卒入社2年目
M.H.
M&Aアドバイザリー部門
ジュニア・アソシエイト
東京大学法学部を卒業後、新卒でフロンティア・マネジメントへ入社。現在はM&Aアドバイザリー部門に所属し、クロスボーダー案件を含む、M&A戦略立案やディール推進支援を実施。読書や美術館巡り、おいしいお店の開拓が趣味。
裁量ある環境で挑戦を重ね、
M&Aのプロフェッショナルへ

新卒入社2年目
M.H.
M&Aアドバイザリー部門
ジュニア・アソシエイト
東京大学法学部を卒業後、新卒でフロンティア・マネジメントへ入社。現在はM&Aアドバイザリー部門に所属し、クロスボーダー案件を含む、M&A戦略立案やディール推進支援を実施。読書や美術館巡り、おいしいお店の開拓が趣味。
成長環境と選択肢の広さに惹かれてFMIへ
私がFMIへの入社を決めた理由は、大きく二つあります。一つ目は、成長できる環境があると感じたことです。すでに完成された大企業の中で決められたステップを歩むよりも、変化や挑戦を続ける組織の中で働くほうが、エキサイティングな環境の中で、自分自身も大きく成長できるのではないかと考えました。二つ目は、キャリアの選択肢の広さです。就職活動当時は、自分が何を専門にしたいのか明確に決め切れていませんでした。そのため、コンサルティングや事業再生、M&Aなど幅広い領域に触れられる環境に魅力を感じていました。
実際に入社後は、各部門をローテーションで経験する研修があり、その中で自分はM&A分野に最も面白さを感じることができました。入社前に期待していた「成長環境」と「選択肢の広さ」は、まさにその通りだったと感じています。
想像以上だった裁量の大きさ
入社前後で最も大きなギャップを感じたのは、若手にも大きな裁量が与えられていることです。もちろん段階的ではありますが、年次に関係なくさまざまな業務を任せてもらえる環境があります。さらに印象的だったのは、挑戦に対して非常に前向きな文化があることです。失敗を必要以上に責めるのではなく、チーム全体でフォローしながら成長を後押ししてくれます。一度失敗したからといって次の挑戦の機会がなくなることもありません。そのため、自ら手を挙げて新しい業務に挑戦しやすい環境が整っていると感じています。
また、入社して驚いたのは人の良さです。一緒に働くメンバーは互いに協力的で、社内調整に多くの時間や労力を費やすことがほとんどありません。だからこそ、クライアントへの価値提供という本来注力すべき仕事に集中することができています。
自ら考え行動することが、価値につながる
仕事のやりがいを感じるのは、自分の考えや提案がプロジェクトに活かされたときです。例えば、上司に対して「こうしたほうが良いのではないか」と提案した内容が採用され、案件推進につながったときには大きな達成感があります。FMIには立場に関係なく意見を出しやすい雰囲気があります。そのため、若手であっても主体的に考え、発言することが求められますし、それが実際に評価される環境でもあります。
また、上司から指示される前に必要になりそうな情報や資料を準備しておき、それが後の議論やクライアント対応で役立ったときにも、自分の成長を実感します。与えられた役割を果たすだけでなく、自ら考え行動することで案件に貢献できる点が、この仕事の魅力です。
M&Aのプロフェッショナルとして価値を発揮したい
現在は、財務モデリング・バリュエーションや、ロングリスト・ショートリストの作成、各種リサーチ・資料作成のほか、案件進行管理等の業務に携わる中で、M&Aディールを推進するための基礎的なスキルを習得しています。また、案件業務に加え、マーケティング活動にも取り組んでおり、PEファンドや大手事業会社のセクターチームに所属し、提案資料の作成などを担当しています。こうした活動は、将来的に案件を創出する力につながる重要な経験だと考えています。
今後は案件執行のスキルだけでなく、クライアントに新たな価値を提案し、案件を生み出せる人材へ成長していきたいと思っています。目の前の仕事を着実に積み重ねながら、M&Aのプロフェッショナルとして社内外から信頼される存在になることが目標です。
就職活動は自分と向き合う時間
就職活動中は、選考対策や周囲との比較に意識が向きがちだと思います。しかし私自身は、それ以上に「自分と向き合うこと」が大切だと感じています。これまでどのような経験をしてきたのか、これからどのようなキャリアを歩みたいのか、自分は何を大切にしているのか。そうしたことをじっくり考えることで、自分に合った選択ができるようになると思います。周囲に流されすぎず、自分自身の考えを大切にしながら、納得できる意思決定をしていただければと思います。就職活動は大変なことも多いかもしれませんが、ぜひ前向きに頑張ってください。



























